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關于合興《供應鏈合伙人》設想的幾點探討

時間:2019-11-19來源:科印網作者:王若冰

  由中包聯紙制品委員會設計并提出的《合興供應鏈合伙人》項目目前在紙包裝行業內幾乎家喻戶曉可變數據印刷,而且目前已經合作的企業也有了一定的數量,但最終結果究竟能達到什么樣的預期效果,應該說還真的不好說。因為,現實中存在著較多很難人為控制的不確定因素。網絡出版

  在《合興供應鏈合伙人》設計的方案中提出了6個合作的解決方案,分別是:1、產能;2、集采;3、財務;4、ERP;5、管理;6、訂單。這6項合作的內容組合印刷,整體包含了一個企業正常運轉所必須具備的基本元素。只是缺少一項對紙包裝行業來說更為重要的“技術”這一項。所以,該設想僅是維持了一個企業的基本正常運轉,很難能讓企業走上更高的高度。因為在整個世界每天都在發生巨變的今天,對于一家制造型企業,尤其是紙包裝企業來說北人集團,技術是多么地重要,可能很多人并不一定贊同,因為他們都把技術和工藝這兩個概念給混淆了,因此,自然就領會不到技術的重要性包裝設計,尤其是不知道技術在紙包裝行業中需要干些什么工作,起到什么作用。不知道一家企業正常運轉之后,還要不斷地提高生產利潤率,讓企業賺更多的錢,在競爭行列中站得更高、更穩。印后設備

  就拿行業的目前狀態來分析一下人物,合興從2018年開始營業額已經突破百億,產銷規模可謂是國內絕對的龍頭老大。但2018年121.66億的營業收入帶來的生產利潤僅有2.3個億,凈利潤率1.9%,利潤率實在是太低了,當然這里面肯定有一些虧損企業拉下了整體的利潤率。但不管怎么說上光,利潤率如此之低,這都和各家公司的技術不過關有著千絲萬縷的關系。因為紙包裝的加工業不同于其他加工業,更不同于家電類的裝配型行業。紙張是一種非常特殊的原材料,遇濕就膨脹,干了就收縮。如果連這個特性都不了解的話科雷,那你的包裝就很難做好。在整個紙包裝行業中,卡紙盒包裝由于工藝簡單而問題不大,但瓦楞包裝就需要一定的技術水平了。因為他牽涉到一次又一次的紙張半成品再加工問題,尤其是膠印瓦楞包裝就更復雜了。沒有較高的真正的技術支持,同樣的產品在同樣的銷售條件下有的能賺錢輸紙,有的就虧損,為什么,就是因為你的技術不行。膠印瓦楞包裝行業的利潤空間在20%以上,而現實中絕大多數企業真正能夠抓住的利潤大都在10%以下,絕大多數都在6%以下知識產權,這就是現狀。所以,在提倡共贏的前提下,首先要保證每家的企業都能做到高利潤。因為,只有獲得了高利潤,企業才能更好地發展下去。而要想保證高利潤紙箱紙盒,技術是第一步的,當然,這個技術除了生產必需的工藝技術,還包含了常規的IE工程以及大IE工程。20年前西方推出了IE工程理念,為什么我要再加上大IE理念呢其他,因為,IE講的是流水線上的加工流程工藝的優化控制,而我說的大IE工程是包括工廠規劃,產能規劃和設計,廠房規劃顯影,車間布局,生產工藝規劃,設備的設計和配套,車間物流的設計和配套,原料倉儲和成品倉儲等等一個企業建立的基礎工程。其中還包括自動化程度版式設計,智能化水平的設計,原輔材料的配套以及生產效率的保障等等。這些工程是一個系統的,相輔相成的技術性工程。任何一個環節出了問題,整體的生產效率就會下降,設計的產能就無法實現。沒有合理的效率就不可能獲得應有的利潤率人物,沒有了利潤率那企業還如何生存和發展呢。設計

  在我國,目前為止,瓦楞包裝行業的管理幾乎都是粗放式的管理,沒有幾家生產企業有從事包裝技術研究的。清一色地都是看別人怎么干我就怎么干,請來一些機長數字印刷機,生產主管,生產經理,就認為可以完成管理了。尤其是職業經理人的選用,更是沒有幾個是懂得行業的特點的,干過幾年管理就認為可以勝任一切了。不懂得瓦楞包裝的行業中技術是第一位的廠商信息,而國內缺少的恰恰是技術。包括國內的一些知名的瓦楞包裝培訓機構在內,十幾年來推出的始終是一些傳統的水印技術,而設及高端一點的預印,尤其是膠印瓦楞包裝始終不敢涉及。為什么,因為實在是缺乏這方面的技術經驗和總結拼版,沒有真正的師資自然就談不上技術支持了。而作為一個行業的整合設計是不應該缺少這些最需要的基礎性的整合和支持的。否則,你就算整合起來了也很難實現共贏的目的。標簽

  生產工藝技術是為了生產加工過程服務的,而行業技術卻是為了把握、優化、設計、布局和建設一個標準化企業的基礎。我們可以看到很多企業的現實狀況是看起來車間也很漂亮,設備也不少,人員隊伍也很充實過硬印刷檢測,可就是生產的效率上不去,產品的質量不過關,交貨的合格率很低。這樣的結果自然就是利潤率低下了。為什么呢,因為在建廠的時候就沒有關注行業的特點和合理的基礎需求。僅僅是按照常規的模式來建廠,按照普通的生產方式來配套。像這樣的企業能獲得高額利潤嗎包裝防偽,打死你都做不到。在公司管理和生產管理上外行盲目地自以為是,權力當家,不懂得本行業的技術特點,用其它行業的管理模式來管理,這樣怎么能夠獲得高效率、高利潤呢。10%的效率差別數字出版,影響的就是40-50%的利潤率,那20%的效率呢,他就直接關乎到你一年到底賺到的錢是該賺的數額還是只賺到了一半,還是都被你給浪費掉了。詳細的內容請參閱《科印印刷網》名家專欄 — 王若冰專欄里的相關論述。承印材料

  技術的支持,關鍵就是人才的培養數碼印刷,我們絕大多數的包裝企業中的技術人員,像機長啦、工序主管啦,他們的所謂技術其實都是跟著上一任的機長看會的,所以,他們可以把機器開起來輸紙,可以把活干了,但至于為什么要這么干,怎樣才能夠干好,干得更好卻一無所知,這就是看會的技術凹印,而不是真正學會的技術。所以說,他就是偽技術。原理都不懂的技術,是永遠干不好技術活的,這也正是為什么有那么多的企業,都出不了高品質產品的關鍵因素。鑒于此報紙印刷,真正的技術培訓才是最關鍵的首要問題。富士星光


王若冰專欄

總訪問量:79148 更新時間:2019-11-19 10:05:01

現任職務:河南省新斗彩印刷有限公司總部技術中心主任,總工程師。 教育經歷:香港亞洲商學院工商管理碩士。 工作經歷:1992年從鄉政府辭職下海后,自1995年于廣州進入包裝印刷行業以來,一直致力于港香、臺灣的大型膠印瓦楞包裝企業的工作。從菲林輸出開始進入,到業務開發,生產管理,技術專業研究等整個過程進都行了系統性的一線經歷和研究。一路從業務課長,生產主管,生產經理,技術經理一直沒有離開過膠印瓦楞的高檔包裝研究。對預印和水印產品的瓦楞紙板生產線以及印刷技術的性能和技術提升均有深入的系統的研究和探討。80-90年代學習的美術和攝影剛好在包裝印刷專業里得到了天衣無縫地銜接和應用,使得在包裝印刷技術領域里如魚得水。2005年以后又開始了包裝設備和包裝IE工程的潛心研究,因此對專業設備的高度自動化和高效率的發揮取得了一定的成果。因此,在《印刷技術》,《印刷經理人》,《全球瓦楞工業》和《紙箱世界》等多家專業刊物上發表了專業文章數10篇。2011年又在《科印網》開設了自己的《名家專欄》,以便和行業內上的仁人志士互相交流。在目前全球的膠印瓦楞包裝高度自動化技術幾乎還是空白現狀,對此,本人投入了較多較全面的非常深入的研究和方案設計,從“膠印瓦楞包裝的專用抽濕房”到“遠距離全自動集中供膠”再到流水線中不同工序設備的自動化結合,都進行了設備的技術優化和改進方案的研究。高效率高度自動化的工業4.0模式的紙包裝車間的設計和應用都得到了成功的檢驗。 目前主要從事紙包裝印刷的技術性研發工作,兩年來已申請自動化技術和技術優化等發明專利20多件,現主攻方向為針對工業4.0模式的包裝印刷企業的改造與設計,對各種不同規模的膠印瓦楞包裝印刷企業的新廠建設規劃和布局設計均可達到IE理念標準的較高水平。

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