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印刷生產管理需把握的十個關系

時間:2019-11-20 08:11:20來源:科印網

  需要把握的十個關系印刷生產管理,是一項既復雜又連續不斷的工作過程。當企業生產管理部門將生產任務以指令形式下達后,要保質、保量、保周期完成,必須注意協調好十大關系,方能達到平穩、高效運轉的目的。

  01 客戶與企業

  印刷生產車間與市場和客戶是間接關系。每天直接面對的是生產部門的施工單。每個施工單,就是客戶加工活件的數字與要求,就是企業的一種生產指令。作為印刷車間的干部與職工通過施工單,要了解到客戶的要求,了解僧多粥少的激烈競爭市場形勢;要以客戶的需求為目標,精心組織生產;通過自己誠實的勞動,使企業與客戶之間形成緊密的利益聯盟。印刷生產車間的職工只有樹立這樣的眼光和意識,才能主動地做好工作。企業擁有這樣的職工,才能不斷贏得更加廣泛的客戶。

  02 定崗與定責

  印刷生產加工過程,是一個復雜的集體勞動過程,涉及機臺人員、輔助人員、管理人員。機臺人員中,有機長,也有助手,學徒等。每個崗位的設置,必須堅持精干實用的原則。盡力做到一人多崗,一職多責。不搞因人設崗的照顧和半負荷的混崗。目前,車間管理的最大難度是歷史造成了許多因人設崗現象,養成了一些人的懶惰習氣。本人不好好干工作,又嚴重地影響有定額產量職工的勞動情緒。對此,要堅決做到設定崗位,明確職責,嚴加考核。考核必須與個人利益掛鉤。

  03 領導與職工

  印刷生產車間的領導與職工,是一個戰壕里的戰友。大家目標相同,利益一致。作為領導,必須一要按制度辦事,二要以身作則。制度的制訂,要廣泛民主,通過職代會、征集合理化建議、公示制等方式最大限度地集中民智,聽取民言,反映民意。制度一旦制定,就要變成集體意志,富有剛性,嚴格規范各個人的言行與工作。在制度整個貫徹中,領導的帶頭示范作用極為重要。那種只有唱功沒有做功,那種游手好閑、領導軟弱無力或霸道作風,都是要不得的。職工擁戴的是同甘共苦、技術過硬、嚴格自律、善于管理的領導干部。

  04 技能與報酬

  過去,職工技術水平在工資含量中占的比例小。現在,隨著工資制度改革,特別是計件工資制的推行,職工個人的技術水平與報酬之間的關系十分密切。職工要想獲得高收入,必須苦練印刷技術基本功。這一政策,極大地激發了廣大職工學習技術的積極性。隨著全社會對高級技術工人的日益重視,更加有利于營造出一個人人刻苦學技術的良好氛圍。在分配上,必須始終把握按勞分配、按技術分配、按質量和效益分配的原則,徹底打破那種單純靠資歷、靠等級、靠關系取酬的陳舊做法。

  05 設備與效率

  盡管目前書刊印刷企業普遍呈現活源不足,生產淡旺季明顯之勢,但企業仍然要注意技術改造,不斷購置一批高檔的排印裝設備,尤其是高速膠印機,以滿足產品多品種短周期的需要。對高新設備,車間必須配備高素質的人才來操作。在設備的使用上,既要培養操作,又要保證高效率運轉。設備的使用,目前普遍存在的問題是野蠻操作、不注意保養的陋習。一旦設備出了故障,只能請機修工。對此,生產車間一要定制度,二要抓職工學習,三要抓保養。在設備保養上,平時一定要認真精心養護,一個較為有效的辦法是將設備完好率與機臺人員的切身利益掛鉤。


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