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別整天說現場改善,到底怎么改善,你知道嗎

時間:2019-11-22 08:25:09來源:科印網

  01

  現場管理的范圍實在是太大了,只要是發生現場、制造現場、施工現場都叫現場,而我們這里指的是制造業的制造現場,也叫生產現場,現場管理在這里也稱之為工廠管理。

  它所管轄的范圍是指一切為產品制造服務的工作現場,包含倉庫、生產車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E(人員、機器設備(設施)、材料(半成品、成品)、工作方法(工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法)、環境(工作環境、人文環境等)為對象的管理活動。

  簡單地說:管理=維持+改善的活動過程。即維持優良傳統,改善現有的問題及防止問題的發生。   那么如何來界定管理水平的高低呢?下面我教大家一個簡單評估的方法,就是當維持每個階段或每個人的維持水平相等時,使用于以下的公式:

  當維持>改善時,屬于初級管理水平。此時現場管理者不太著急,員工悠閑自在。

  當維持=改善時,屬于中級管理水平。此時現場管理者著急,優秀員工跟著著急,但大部分員工無動于衷。

  當改善>維持時,屬于高級管理水平。此時現場管理者在策劃并思考,一線員工也在琢磨改善,現場展現出生機勃勃的改善氣氛。

  02

  什么叫維持?

  維持即維護保持,就是將以前的成果(或自己的研究實踐成果)維護好并將之代代流傳下去。也稱為日常管理或被統稱為現場管理。

  站在巨人肩膀上能快速到達目的地是永恒不變的真理。

  不要為了顯示自己的能力而推翻前任的優秀成果和作法,因為到最后我們都會發現通過自己努力數十載的東西,其實別人早已經驗證過。

  每個管理者首先要虛心接受別人的優點,并將自己的觀點容入其中,使以前的經驗成為自己的財產。

  維持什么?

  維持不等于什么事務都值得維持下去,所以維持哪些方法和手段,需要分清楚現狀方法和手段的價值,是完善它還是廢除它?

  不要盲目地維持和盲目地改善,任何政策規定以及方法都經過了不同時期和問題才出臺的,都有不同的背景和可參考性。

  而且這些原因背景可以給我們新方法、手段提供很多參考的地方,有助于我們新方法的可實施性。


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